Najlepsi kanadyjscy pracodawcy dla pokolenia Z
Jak kanadyjskie firmy przyciągają młode talenty?
Zoomers lub Generacja Z, która składa się z osób urodzonych po 1996 roku, aktywnie wchodzą na rynek pracy i przewiduje się, że do 2030 roku będą stanowić 30% siły roboczej. Organizacje w całej Kanadzie starają się stworzyć środowisko, które będzie atrakcyjne dla młodych ludzi. Kanadyjscy pracodawcy uznani w 2024 r. za najlepszych dla młodych pracowników mówią nam, co jest ważne dla pokolenia Z.
Przekonania
Pragnienie pracy w organizacjach, którym bliskie są wartości, jest tym, co wyróżnia członków młodego pokolenia. Szukają oni pracy, która nie tylko zapewnia konkurencyjne wynagrodzenie, ale także szansę na przyczynienie się do lepszego świata.
Na przykład BlackBerry Ltd. oferuje wiele staży dla absolwentów. Nita White-Ivy, dyrektor HR, podkreśla, że Pokolenie Z ceni sobie możliwość wpływania na świat na lepsze i chce być zaangażowane w znaczącą pracę:
"Widzą również, kiedy to się nie udaje i jak źli aktorzy mogą negatywnie wpływać na życie ludzi poprzez cyberataki i naruszenia danych. I tu właśnie wkracza BlackBerry. Jesteśmy liderem w tworzeniu bezpiecznego i połączonego świata, misji, którą nasi młodzi pracownicy z dumą wspierają".
Nauka i rozwój
Kultura firmy, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, elastyczność i możliwości rozwoju są również ważne dla zoomersów. Programy szkoleniowe powinny być dostępne i dostosowane do ich preferencji.
Młodzi pracownicy mają inne podejście do edukacji. Preferują interaktywną i powtarzalną naukę, która staje się ciągłym i angażującym procesem.
Ubisoft Canadian Studios podchodzi do edukacji korporacyjnej w szczególnie kreatywny sposób dzięki programowi Warmup, który obejmuje szkolenie umiejętności i orientację kulturową, a także zapewnienie mentorów wspierających rozwój kariery.
Atmosfera w miejscu pracy
Pokolenie Z traktuje zdrowie psychiczne otwarcie i bez stygmatyzacji, co potwierdza Alan Bouchard z Aboriginal Peoples Television Network Inc., który zauważa znaczenie wsparcia i zrozumienia w środowisku pracy.
Elastyczne godziny pracy stały się również ważną kwestią od czasu pandemii, a organizacje takie jak APTN dostosowują swoje wymagania, aby uwzględnić ten trend. Kandydaci są aktywnie zainteresowani kulturą korporacyjną i poczuciem przynależności w pracy, szukając sprawiedliwego i spójnego traktowania.
Łatwo przyjść, łatwo odejść
Dzisiejsi młodzi pracownicy szybko opuszczają organizacje, które nie spełniają ich oczekiwań pod względem kultury, szkoleń czy rozwoju. Organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać talenty Pokolenia Z, muszą być przygotowane do zaoferowania nowoczesnego środowiska, w którym wartości, rozwój i elastyczność są stawiane na pierwszym miejscu.
